項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，我們將其定義為某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。那么項目風險包括哪些內容？

 

常見項目風險主要包括但不限于以下幾個內容：

常見風險種類：

市場風險：

包括市場需求、競爭狀況、宏觀經濟環(huán)境等變化的不確定性，可能對項目的銷售和收益產生影響。

技術風險：

技術發(fā)展的不確定性和復雜性，如技術難題、技術瓶頸、技術失誤等，可能影響項目的進度和質量。

財務風險：

因資金流動狀況的變化，如資金短缺、利率波動、匯率變化等，可能影響項目的成本和收益。

人力風險：

人力因素的不確定性，如人員流失、技能不足、工作態(tài)度等問題，可能影響項目的進度和質量。

法律風險：

法律環(huán)境的變化和不確定性，如法規(guī)變化、知識產權糾紛、合同違約等，可能影響項目的合規(guī)性和利益。

環(huán)境風險：

環(huán)境因素的變化，如自然災害、環(huán)保政策等，可能影響項目的進度和成本。

我們應對項目風險的過程：

項目風險識別：

通過收集相關資料、進行市場調研、專家咨詢等方式，識別出可能存在的風險。

項目風險評估：

運用定性和定量分析方法，對識別出的風險進行評估，確定其可能對項目產生的影響程度。

項目風險應對：

針對不同的風險，制定相應的應對措施，如規(guī)避、減輕、轉移等。

項目風險監(jiān)控：

在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險狀況，及時發(fā)現和處理新出現的風險。

項目風險管理技術手段包括：

PESTEL分析法：

偏重于項目宏觀環(huán)境與條件及其變化所導致項目風險的識別法。

因果圖法：

用于對引發(fā)項目風險的原因進行分析。

過程流程圖法：

通過分析項目的實施工作流程，識別各個環(huán)節(jié)中存在的風險。

系統(tǒng)流程圖法：

將一個復雜項目分解成子系統(tǒng)或系統(tǒng)要素，識別各子系統(tǒng)或系統(tǒng)要素造成的項目風險。

SWOT分析法：

從項目的角度去識別給出項目所存在風險收益機遇和風險損失威脅的方法。

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綜上所述，項目風險管理是一個綜合性的管理活動，旨在通過科學和藝術的方法識別、分配、應對項目生命周期內的風險，以確保項目目標的實現。